Strategisch inkopen Module 1

Strategisch Category Management en Supplier Relation Management

Je leert via advanced category management en op basis van uitgebreide marktkennis en -analyse een specifieke inkoopstrategie ontwikkelen voor een bepaalde product- of dienstencategorie. Die strategie leer je vervolgens te vertalen naar een actieplan. Je zal ook leren hoe je de relaties en samenwerking met je leveranciers optimaliseert, om zo samen meer toegevoegde waarde te creëren. Tenslotte zal je ook leren hoe je de relaties met jouw interne stakeholders kan verbeteren, zodat inkoop beschouwd zal worden als een partner voor de business.

Opleidingsduur

27/03 & 28/03/2025

Locatie

BluePoint Antwerpen

Lesgever

Supply Chain Masters

Gemiddelde score

8,6/10

Doelgroep

Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring, sourcing specialisten, inkoop analisten, category buyers, contract buyers.

Praktisch

Programma

Je leert via advanced category management en op basis van uitgebreide marktkennis en -analyse een specifieke inkoopstrategie ontwikkelen voor een bepaalde product- of dienstencategorie. Die strategie leer je vervolgens te vertalen naar een actieplan. Je zal ook leren hoe je de relaties en samenwerking met je leveranciers optimaliseert, om zo samen meer toegevoegde waarde te creëren. Tenslotte zal je ook leren hoe je de relaties met jouw interne stakeholders kan verbeteren, zodat inkoop beschouwd zal worden als een partner voor de business.

Advanced category management

  • Category Management Frame
  • Proces, fasering en deliverables
  • Stap-voor-Stap deep-dive. Van “Category Scoping” over “Category Strategy” tot en met “Measuring & Reporting”


Stakeholder management & engagement

  • Introductie, stakeholder management als proces
  • Stakeholders identificeren
  • Hoe manage je stakeholders? Hoe stuur je ze en controleer je hun
    betrokkenheid?
  • Herken de “stijl” van je stakeholders. Hoe kan je jouw aanpak daarop afstemmen om impact te vergroten?
  • Leer te spreken in de taal van jouw stakeholder(s)? Wat betekent dat precies en hoe doe je dat?

 

Supplier Relationship Management (SRM): De toegevoegde waarde van je leveranciers maximaliseren.

  •  Het SRM proces en kader
  • Supplier mapping
  • SRM Segmentatie, voorwaarden, toegevoegde waarde
  • Hoe activeer je jouw kernleveranciers?
  • Interactie & communicatie: Hoe zorg je dat je impact hebt op jouw
    kernleveranciers?

 

Doorheen deze opleiding werken we met oefeningen en cases uit de praktijk zodat je na het afronden van de opleiding de theorie vlot kan toepassen .

Een vraag over dit programma?

Heb je twijfels over welke opleiding het beste past bij jouw ervaring? Wil je de in-house mogelijkheden voor een opleiding bekijken? Of heb je een andere vraag over ons opleidingsaanbod?

Neem dan contact op met het Supply Chain Masters Office Team. Yannick, Kim en Marieke helpen je graag verder.

Kennisdeling, netwerking, opleidingen

Meld je aan voor onze nieuwsbrief