Inkoopmanagement Module 3

Dag 1
Inkooporganisatie en competence development

Link procurement processen en organisatievorm

• Link tussen de 3 proceslevels operationeel, tactisch, strategisch en
  organisatiemodel
• Organisatievorm in relatie tot inkoopmaturiteit: groeipad
• Organisatie best practices voor directe, indirecte en capex inkoop
• Synergie in inkoop: centraal, coördinatie, center-led, federaal of decentraal?
• Cross functionele inkooporganisatie: link met de overige bedrijfsfuncties
• Target operating model voor procurement
• Vast versus flex in functie van scope en intensiteit procurement categorie
  expertise

Organisatie case: Flexco
Business case organisatie blueprint en opties

Procurement functies en competence management

• Van organisatiemodel naar jobprofielen
• Jobprofielen en competenties
• Hard en soft competences voor inkoop
• Assessments
• Competence development

Dag 2
Functies en competences: case delta
Functie en competentie blueprint voor concreet organisatievraagstuk

• Team management, leadership en cultuur
• De procurement manager als team leader
• Wat is procurement leadership
• Voorbeelden van succesvol procurement leadership
• Groeistappen van teams
• De cultuur van het team: interne en externe impact
• Team building en management

Talent en people management

• Procurement talent management
• Groeifuncties en continuïteit
• People management: pillars

Synthese inkoopstrategie en management

• Van bedrijfsstrategie naar inkoopstrategie
• Processen en organisatiekeuze
• Impact inkoopstrategie op organisatiekeuze
• Hoe ermee aan de slag gaan binnen je eigen organisatie

Q&A
Eigen topics en vragen van de cursisten