Data analyse voor procurement excellence

Procurement Analytics als onderdeel van Procurement Excellence.
Hoe te integreren in de Procurement organisatie?

Welke data zijn relevant en betrouwbaar?

• Effectief sturen van de inkoopfunctie in een “end to end” context:
  o Procurement Performance Indicators
  o Business Performance Indicators
  o Supply Chain Performance Indicators
  o Supply Base Perfomance Indicators
  o Sustainability Indicators
  o Risk / Opportunity Indicators
  o …
• Smart KPI’s: een essentiële voorwaarde voor continuous improvement
• “Garbage in, garbage out”: het belang van kwalitatieve brondata en het in kaart brengen/opvangen van blindspots.
• Vermijd verrassingen: “Leading indicators versus Lagging indicators”

Hoe data combineren en analyseren?

• Overzichtelijk rapporteren op elk niveau; de kracht van de eenvoud
• Combineren van kwantitatieve en kwalitatieve informatiebronnen
• Geloofwaardig en relevant rapporteren aan senior management
• Het effectief inzetten van externe indicatoren en benchmarks
• De “in’s en out’s” van een performante “category cockpit”: een overzicht van de meest essentiële category insights en hoe deze op te zetten.

Hoe de analyseresultaten gebruiken voor ondersteuning van de inkoopfunctie?

• Procurement Analytics als een middel en niet als een doel op zich: het gevaar van “analysis – paralysis” en “virtual reality”.
• Heb ik een dure Procurement Software nodig of kan het ook anders?